Pourquoi du conseil opérationnel?
Une mission de conseil classique permet à l'entreprise de faire un "état des lieux" lors d'une phase d'audit commercial et partant de là, en fonction de ses objectifs, de définir une stratégie commerciale, une organisation et les plans d'actions nécessaires pour les atteindre.
Une mission opérationnelle est plus complète puisqu'elle inclut une assistance dans le suivi de l' application des actions et de leurs résultats.
Les 4 phases d'une mission de conseil opérationnel
 La valeur ajoutée du CTE
La souplesse d’un indépendant et la force d’un réseau, le CTE. Nous mettons à la disposition de nos clients des compétences et expertises pluridisciplinaires.
Un audit commercial mené par un œil extérieur et objectif.
La garantie d'une mission personnalisée, conduite intégralement par la même personne, possédant une forte expérience du management commercial, acquise en entreprise.
Des solutions adaptées, concrètes et opérationnelles, confortées par la pratique.
Une mise en application effective grâce à une assistance "terrain".
[1] Possibilité d'interventions ponctuelles
Nous pouvons également intervenir sur des points précis tels que:
Téléchargez le dossier complet en cliquant sur le lien.
- Audit commercial.
- Etude de marché
- Etude de Satisfaction Clientèle (ESC) : pour mesurer le degré de satisfaction des clients et détecter leurs attentes (nouveaux produits, nouveaux services…)
- Système de Perfectionnement de l'Organisation Commerciale (SPOC) : analyse, effectuée auprès des commerciaux, portant sur les 4 fondamentaux de toute organisation commerciale : stratégie, organisation et moyens, management et communication, implication et relations.
- Etude d'image interne (E2I) pour découvrir les valeurs fédératrices et les points d'insatisfaction de votre organisation.
- iDev : application informatisée pour gérer clients et prospects
[2] Spécial PME : le Programme Vitaminé Commercial
Ce programme, particulièrement dédié aux PME, est un package exclusif et
complet, allant de l'analyse de l'organisation commerciale à un suivi vraiment opérationnel, permettant de faire évoluer l'organisation et d'apprécier les résultats des actions entreprises.
Dans les faits, le PVC© consiste à :
1. Faire un audit de l'organisation commerciale
2. Définir une stratégie commerciale et des plans d'actions, adaptés à l'entreprise
3. Former les personnes concernées selon leurs besoins spécifiques
4. Assister, de façon suivie et régulière, le Chef d'Entreprise dans l'application des plans, sur 1 année
5. Mesurer les résultats des actions
6. Et bien sur, pour un budget en phase avec les possibilités de l'entreprise et mensualisé.
Téléchargez le dossier
|
Accueil
Actualités